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新經濟時代生產模式面臨了怎么的挑戰？

新經濟時代生產模式面臨了怎么的挑戰？

隨著企業競爭環境的改變，沿用工業經濟時代大規模生產模式的企業問題不斷涌現，經營狀況不斷惡化，可能出現的諸多問題主要表現在以下一些方面：·企業不能滿足顧客對高速、可靠與方便的要求。成功僅靠好的產品還不夠，好產品只是進入市場競爭的入場券。今天，顧客在與你做交易試，想要你迅速地履行、準時與方便地交貨；他們希望自己的愿望立即得到滿足。·你的顧客正在流失，銷售額正在不斷下降。不存在所謂的標準客戶，但仍有許多企業用一種單一的生產和分銷流程，向一個廣大范圍內的客戶群提供服務。然而，許多客戶想要個性化產品，客戶將他們的消費轉向那些能滿足他們要求的公司。貢獻給你最多利潤的客戶正在被將整對手拉走。有些企業則感到客戶需求越來越無理，導致企業產品種類被動增加，銷售預測越來越不準確，計劃越來越難以奏效，產量不斷下降，緊急訂單處理頻率越來越高并把企業過去習慣的正常運營攪得越來越亂，各部門間互相抱怨越來越厲害。·利潤正流向別處。利潤從過時的業務模式流向那些能更好滿足客戶偏好的業務模式。IT技術特別是Internet技術正在創造嶄新的業務模式以及更高效的流程，你的競爭對手也許已經創新出了新的業務模式和流程，如大規模連鎖行業、物流運輸業、資源壟斷型行業等。有些企業則是由于過去的業務模式正在被淘汰或更新，而沒有幾時進行創新，如純粹的分銷行業、單一集中型商業、進出口行業、軍轉民戰略不清晰的企業等。·你將“以客戶為中心”與一個好的營銷部門相提并論，漫天廣告并沒有提升銷售業績，反而引起了客戶的反感。營銷人員經常忽視一種極好的全套服務價值，更不知道如何去提供這種服務，他們不是依靠變革經營活動和提升運營能力來獲得客戶滿意的解決方案。·你的管理人員將供應商視為敵人，傳統的的供應商關系經常是對抗性的；壓制供應商，或用其中的一家對付另一家，或設置種種最后限期，拖延付款等，在短期內這樣做能降低采購成本；但長期來看，供應商不信任你，便限制了你開發強有力的新產品的能力。同你的供應商主動合作，也許能為你創造新的機會。·高層管理人員將供應鏈視作一種經營問題，將信息化視為技術問題。純粹的功利觀點，限制了供應鏈概念對業務模式重組與管理模式重組的潛力。你的管理團隊可能將供應鏈視作采購與物流專業人員的活動，對供應鏈的期望值被限制為降低成本、應付緊急事件。同時，也有很多企業根本沒有意識到信息化將會幫助企業構建供應鏈、重塑企業業務模式和業務流程，而將其視為計算機部門的技術工作。

大規模生產模式是通過穩定性和控制力達到高效率，但今天的世界不再是一成不變的，而且已是不可控制的了，繼續遵循大規模生產模式的企業已經不能保證效率。全球范圍內，無論是汽車業、電子業、信息技術業、個人用品業、飲料業、食品業，還是電信業、銀行業和保險業、運輸業等其他行業，正在經歷一次前所未有的考驗和挑戰。

就想VI設計公司一樣，滿足客戶需求是公司之本，而今天的設計公司為了滿足客戶的需求，卻出現了公司運作效率不斷下降，計劃越來越不準確，各部門之間的抱怨越來越多，VI設計公司的生產能力不斷下降，庫存報廢越來越多，新產品VI設計的開發越來越跟不上市場節奏，緊急訂單越來越難即時交付……，繼之出現銷售量不斷下降，企業利潤不斷下滑，技術人才不斷外流等現象。

為此，我們將從營銷、生產、研發這三個主要環節，對大規模生產模式在見天以3C為特征的時代里所面臨的挑戰，做簡要分析。

 

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